Jeżeli masz wrażenie, że tracisz kontrolę nad dowożeniem wartości, firma jest ciągle zajęta, a efekty nieprzewidywalne - jesteś we właściwym miejscu!
Dane rynkowe są jednoznaczne: coraz więcej firm dochodzi do granic obecnego sposobu działania. 77% międzynarodowych organizacji wskazuje zwiększenie produktywności jako kluczowy priorytet, 62% CEO koncentruje się na poprawie struktury kosztów, a 45% z 4,7 tys. badanych CEO uważa, że przy utrzymaniu obecnego kursu ich firmy mogą nie być ekonomicznie opłacalne w perspektywie najbliższych 10 lat. Drogi kapitał, postępująca rewolucja technologiczna i codzienne niestabilności geostrategiczne tylko przyspieszają ten proces.
Sprawdzonym rozwiązaniem jest dopasowany poziom pracy nad systemem Delivery - adekwatny do skali problemu, pilności i gotowości organizacji. Inne wsparcie jest potrzebne wtedy, gdy firma chce najpierw zrozumieć koszt obecnego sposobu dowożenia, inne gdy lider potrzebuje sparing partnera, a jeszcze inne wtedy, gdy Delivery realnie blokuje wzrost i wymaga pracy w środku organizacji. Niezależnie od formy, punktem wyjścia są zawsze realne decyzje, priorytety i sposób dowożenia pracy - a nie deklaracje, prezentacje, czy “docelowe modele”.
Dlatego wsparcie jest zbudowane modułowo - od bezpiecznej i szybkiej diagnozy ile dziś tracisz w obszarze delivery, przez zewnętrzne doradztwo dla leadershipu, aż po regularną, operacyjną pracę ramię w ramię z firmą. Poniżej możesz wybrać formę współpracy, która najlepiej pasuje do Twojej sytuacji - bez nadmiarowego ryzyka, bez burzenia struktur i bez obietnic, których nie da się uczciwie dowieść.
Jasny zakres od pierwszego dnia
Definicja celu, zakresu i kryteriów sukcesu eliminuje rozjazdy w trakcie realizacji.
Przewidywalny harmonogram
Etapy, kamienie milowe i realne terminy zamiast optymistycznych założeń.
Stała kontrola ryzyka
Ryzyka są identyfikowane i adresowane wcześnie, zanim przełożą się na koszt i opóźnienia.
Transparentny status prac
Regularna informacja o postępie, decyzjach i ich konsekwencjach — bez niedomówień.
Decyzje oparte na danych
Postęp mierzony faktami, a nie deklaracjami. Każda zmiana ma jasno pokazany wpływ.
Odpowiedzialność za rezultat
Celem jest działający efekt biznesowy, nie samo „zrealizowanie zakresu”.
Nazywam się Sylwester Dusza. Od blisko dziesięciu lat pracuję z międzynarodowymi firmami cyfrowymi - od startupów i scale’upów po duże organizacje - w momentach, gdy wzrost zaczyna wymykać się spod kontroli, a delivery staje się realnym wąskim gardłem dla biznesu.
W swoim track recordzie mam m. in. podwojenie tempa dowożenia w projekcie dla firmy Fortune 500, poprawę dowożenia zespołów technologicznych o ponad 30% rok do roku, czy odblokowanie krytycznych wąskich gardeł o wartości kilku milionów euro. Pracowałem m. in. w branżach takich jak IT,SaaS, FinTech, Automotive, MedTech i DeepTech, w środowiskach dużej skali, presji czasu i ciągłych zmian.
Nie zajmuję się coachingiem ani „ładnym porządkowaniem procesów”. Skupiam się na tym, co realnie zmienia wyniki: działającym system delivery podpięty do wszystkich kluczowych obszarów firmy (strategii, marketingu, sprzedaży, itd).
Jeżeli masz poczucie, że Twoja firma ma trudność z osiąganiem celów, mimo dużego zaangażowania i wielu inicjatyw, to jest dokładnie moment, w którym mogę pomóc.
