Długofalowa współpraca, w której system delivery jest porządkowany przez realne działanie - wewnątrz organizacji, ramię w ramię z leadershipem.
System delivery wdrażany przez działanie. Ramię w ramię z firmą.
Embedded Delivery Partnership to długofalowa współpraca, w której doświadczony partner pracuje wewnątrz organizacji, razem z leadershipem i zespołami, porządkując sposób dowożenia pracy w praktyce — nie z boku i nie na papierze.
To nie jest doradztwo „z boku”.
To nie jest interim management.
To nie jest coaching ani szkolenie.
To realna obecność tam, gdzie firma faktycznie działa — na spotkaniach, w decyzjach i w codziennych mechanizmach, które decydują o tym, czy strategia zamienia się w wyniki.
Na czym polega ta współpraca?
Embedded Delivery Partner nie przejmuje zarządzania firmą ani zespołami. Jego rolą jest porządkowanie i stabilizowanie systemu delivery, tak aby organizacja była w stanie dowozić pracę w sposób przewidywalny — także w warunkach presji, wzrostu i zmienności.
W praktyce oznacza to:
pracę na realnych decyzjach i priorytetach,
porządkowanie sposobu planowania, realizacji i domykania pracy,
facylitowanie trudnych rozmów tam, gdzie dziś decyzje się rozmywają,
pokazywanie „na żywo”, jak działa spójny system delivery,
stopniowe oddawanie odpowiedzialności organizacji i sprawdzanie, czy system działa bez wsparcia.
To wdrażanie przez działanie, nie przez rekomendacje i prezentacje.
Obszary pracy Embedded Delivery Partnera
Zakres pracy nie jest sztywnym „pakietem”. Zawsze zaczyna się od tego, co dziś realnie blokuje dowożenie wyników.
Najczęściej są to obszary takie jak:
operacjonalizacja strategii – zamiana celów biznesowych na realny plan działania zespołów,
delivery i execution – jakość, tempo i przewidywalność dowożenia złożonej pracy,
modele operacyjne – struktura zespołów, odpowiedzialności i przepływ pracy,
rentowność operacyjna – gdzie firma traci pieniądze na sposobie działania,
KPI i praca na danych – mierzenie tego, co faktycznie wspiera decyzje,
współpraca biznes–produkt–technologia-marketing-sprzedaż-wdrożenie – rozbrajanie napięć i konfliktów priorytetów,
product i portfolio management – decyzje dotyczące roadmapy, inwestycji i fokusów,
skalowanie i tempo – przygotowanie organizacji do pracy w międzynarodowym rytmie,
zarządzanie zmianą - transformacje procesowe i organizacyjne bez destabilizacji,
leadership – wzmocnienie managerów i liderów produktu w dowożeniu wyników.
Nie pracujemy „po checklistach”.
Pracujemy na systemie, który firma faktycznie ma, a nie na modelu idealnym.
Model współpracy
Najczęściej współpraca wygląda następująco:
1 dzień w tygodniu (on-site lub online),
przez określony czas — zazwyczaj od 3 do 12 miesięcy.
Ten dzień to:
udział w rzeczywistych spotkaniach decyzyjnych,
bieżące interwencje tam, gdzie proces się rozjeżdża,
krótkie debriefy z liderami,
korekty sposobu pracy przed kolejnym cyklem.
Nie ma:
warsztatów „dla zasady”,
raportów, które nie zmieniają działania,
porządkowania procesów bez wpływu na wyniki.
Co ta współpraca zmienia?
Embedded Delivery Partnership prowadzi do:
większej przewidywalności dowożenia,
krótszego czasu realizacji bez zwiększania zespołów,
mniejszej liczby powrotów do tych samych tematów,
lepszego wykorzystania czasu leadershipu,
poprawy rentowności operacyjnej,
systemu, który działa także wtedy, gdy firma rośnie lub zmienia kierunek.
Nie dlatego, że „wdrożono proces”.
Tylko dlatego, że organizacja nauczyła się działać w spójny sposób.
Jak rozumiemy odpowiedzialność we współpracy?
Embedded Delivery Partnership działa tylko wtedy, gdy role są jasno ustawione, a każda ze stron wie, za co odpowiada w praktyce.
Rolą Embedded Delivery Partnera jest:
dbanie o jakość sposobu, w jaki firma dowozi pracę,
patrzenie na organizację systemowo i reagowanie tam, gdzie sposób działania się rozjeżdża,
prowadzenie rozmów i interwencji, które pomagają domykać tematy w praktyce,
utrzymywanie tempa i koncentracji na tym, co faktycznie ma znaczenie.
Rolą organizacji jest:
podejmowanie decyzji,
wprowadzanie ich w życie,
branie odpowiedzialności za efekty biznesowe,
utrzymanie wypracowanego sposobu działania po zakończeniu współpracy.
Dzięki takiemu podziałowi:
firma nie uzależnia się od jednej osoby,
można mówić wprost i pracować na realnych problemach,
zmiana zostaje w organizacji, a nie tylko w dokumentach.
Dla kogo ta współpraca ma sens?
Embedded Delivery Partnership ma sens dla firm, które:
są gotowe podejmować trudne decyzje i konsekwentnie je utrzymywać, nawet gdy oznacza to zatrzymanie części inicjatyw,
akceptują, że poprawa dowożenia wiąże się z realnymi zmianami w sposobie pracy, a nie tylko z nowymi ustaleniami,
chcą zbudować system, który działa w praktyce — także pod presją i w zmiennych warunkach.
Nie jest to dobra forma współpracy dla organizacji, które:
deklarują chęć zmiany, ale nie są gotowe ponieść jej operacyjnych konsekwencji,
oczekują poprawy wyników bez naruszania dotychczasowych sposobów działania,
liczą na „dopasowanie procesu do obecnych nawyków”, zamiast zmiany nawyków tam, gdzie to konieczne,
szukają kogoś, kto „zajmie się delivery za nich” lub przejmie odpowiedzialność, zamiast współpracować nad zmianą sposobu działania,
potrzebują potwierdzenia, że robią wszystko dobrze — zamiast realnej korekty tam, gdzie system nie działa.
Ta współpraca nie polega na oddaniu problemu na zewnątrz, tylko na zbudowaniu sposobu działania, który firma potrafi utrzymać samodzielnie.
Cena
Od 15 tys. PLN netto / miesiąc.